A Metodologia Coso como Ferramenta de Gerenciamento dos Controles Internos

Autores

  • Rômulo Paiva Farias Universidade Federal do Ceará
  • Márcia Martins Mendes De Luca Universidade Federal do Ceará
  • Marcus Vinicius Veras Machado Universidade Federal do Ceará

Resumo

O controle interno é tema em discussão nos meios empresarial e acadêmico. A pesquisa retrata a utilização de uma das principais frameworks para gerenciamento de controles internos, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Coso), e tem como objetivo geral analisar a adequação da metodologia Coso no gerenciamento dos controles internos do Banco do Brasil (BB), na visão dos gerentes de agência. Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, utilizando-se os procedimentos de pesquisa documental e aplicação de estudo de caso único. Foram analisadas questões relacionadas à adequação da metodologia Coso no gerenciamento dos controles internos do BB quanto aos seguintes aspectos: processo de gestão e objetivos estratégicos; eficiência e efetividade operacional; confiabilidade dos registros contábeis e financeiros; e conformidade com leis e normativos aplicáveis à entidade. Concluiu-se que, do ponto de vista dos gerentes de agência pesquisados, a metodologia Coso no gerenciamento dos controles internos do BB é adequada e alinha-se aos interesses da estrutura e da cultura de controle interno propostas pelo banco.

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Publicado

2010-02-25

Como Citar

Farias, R. P., De Luca, M. M. M., & Machado, M. V. V. (2010). A Metodologia Coso como Ferramenta de Gerenciamento dos Controles Internos. Contabilidade Gestão E Governança, 12(3). Recuperado de https://revistacgg.org/index.php/contabil/article/view/132

Edição

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